疫情之后 ，企业生涯情形越来越艰难 ，怎样在严肃的市场情形下坚持增添 ，提高企业竞争力是要害。
11月初 ，Z6尊龙凯时集团约请到企业系统建设专家-宋兆斌先生 ，为Z6尊龙凯时中高层治理职员举行《执行力及高效绩效倍增计划》的主题培训 ，运用科学的工具和治理要领 ，更好的引发员工创立性和起劲性 ，从而实现员工和企业目的！
本次培训围绕“建设绩效治理机制 ，打造高效执行团队”举行 ，宋兆斌先生运用理论知识和工具来分享了绩效治理的意义和要领。
从公司生长谋划目的与战略的角度 ，宋先生指导通过企业使命与愿景 ，以量化的数据来确定企业谋划目的 ，再凭证差别目的得出对应的实验战略。
在目的实现方面 ，宋先生讲述了事情目的的制订和目的实现的历程 ，并指导用“目的实现矩阵图”来明确目的 ，推导实验路径 ，控制预算 ，降本增效。
在人力资源方面 ，强调要把合适的人放在合适的位置 ，举行合理分工 ，制订绩效审核制度应具备“多、快、好、省”的特点 ，实验明确的赏罚机制 ，为员工提供提升和培训时机 ，开展专项能力提升。
培训竣事后 ，治理职员一致以为 ，本次培训加深了对绩效治理的熟悉 ，绩效治理制度有用引发员工的潜能和活力 ，清晰了目的和实验路径 ，为实现公司的战略目的涤讪了基础。
绩效治理培训 ，为科学谋划治理提供有力支持 ，充分调动了员工的起劲性 ，提升事情效率 ，资助员工以更专业的要领开展事情 ，以更起劲的态度服务客户 ，推动企业高质量生长。
培训的尾声 ，提前迎来了Z6尊龙凯时建设22周年生日 ，Z6尊龙凯时中高层治理职员配合回首Z6尊龙凯时二十三年生长历程。
Z6尊龙凯时的成上前进离不开每一个部分、每一位员工的支持 ，期望每位Z6尊龙凯时人都能坚持不忘初心 ，与企业共进退 ，配合展望未来 ，共筑Z6尊龙凯时优美的明天！
